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Organisation

• Theorie:
  • Bei konstanten Bedingungen ist es stark zentralisiert.
• Form der Organisation ist nicht determiniert!
  • Vielfalt an Organisationsformen.
• Bei mehrere Aktuere gibt es zwei Effekte :
  • verteilte Information
  • Mitglieder verfügen über Informationen, die die Zentrale nicht hat.
  • Das führt zu strategisches Verhalten.
• Organisationsgestaltung als ``Zweistufiges Spiel''
  1. Verteilte Informationen oben weniger unten mehr.
  2. Strategisches Verhalten.
     • zurückhalten bzw. fälschen von Informationen
     • Mobbing
• 2.Stufiges Spiel
  • Auf der ersten Stufe legt der Prinzipal die Regeln fest.
  • Auf der zweiten Stufe passen sich die Agenten an. Der Prinzipal muß das antizipieren.
• Interessenlagen in einer Organisation
  • Ähnliche aber nicht identische Interessen.
  • Gefangendilemma (GD) Interessen sind identisch bzgl. eines Interesses. Aber gegenläufige Interessen bei der Verteilung
  • Effiziensproblem: Kooperationsrente möglichst groß.
  • Verteilungsproblem: Wer bekommt wieviel ?
• Endspieleffekte
  • Leistungsvermiderung am Ende insbesondere bei Vorstände,
    • keine Investitionen mehr.
    • Rückgang bei Forschung und Entwicklung.
• Menschen können unterschiedliche Gegenwartspräferenzen haben,
  • kann zu einem Verteilungsproblem führen.
  • Es gibt aber auch gemeinsame Vorteile:
    • Außenoptionen der Aktuere 1 und 2 mit V(1) > 0, V(2) > 0
    • Mitgliedschaft in einer Organisation ist rational, wenn V(1 +2) > V(1) + V(2)
    • Kooperationsrente &Delta = V(1 + 2) - V(1) - V(2) > 0
  • Folgen:
    • Koordinationsproblem: Handlungen der Aktuere müssen aufeinander abgestimmt werden. Bsp. Zeitliche und sachliche Interdepadenz
    • Kooperationssicherung: Welche Handlungen sind dienlich? Defektive Handlungen müssen ausgeschlossen werden, Tabuliste, Verbote, meißtens aber nur Gebote
    • Verhaltensbedingte Entlassungen (oft durch AN-Vertreter iniziert)
    • Verteilungsproblem auf der Organisationsebene

• flexible Einzelfertigung
• geringe Lagerbestände führen zu einem geringer Puffer als Reaktion auf die hohen Zinsen in den 80ern
• direkter Vertrieb
• reibungslose Kommunikation
• geringe Losgröße , wird immer kleiner
• Aufgabenvielfalt , dadurch steigt der Arbeitsaufwand.
• hohe Humankapitalinvestitionen wegen Aufgabenvielfalt
• Prämienlöhne leistungsabhängige Kontrolle
• Maschienstundensätze als Kalkulationsgrundlage Steigerung der Kapitalkosten. Die Fixkosten gehen gegen 100 %.
• Auslagerung von nicht spezifischen Aktivitäten. Outsourcing : Entkoppelung der nicht zusammenhängenden Aktionen
• Kohärenz als zentrales Problem

• Zwei Gleichgewichte
• übereinstimmende Interessen
• trotzdem gibt es ein Koordinationsproblem
• Koordinationsfehler 1 : Kein Koordinationsgleichgewicht

Wenn Koordinationsprobleme eine Lösung haben, haben sie mehrere. Koordinationsprobleme lassen sich immer auf verschiedene Arten lösen. Trotz übereinstimmender Interessen gibt es ein Problem.

• Das Feld links oben in einer Matrix ist z.B. ein Fokalpunkt.
• Der Eiffelturm in Paris ist auch ein Fokalpunkt.
• Bei zwei Gleichgewichten wählen die meisten den Fokalpunkt.

• freundlich starten mit Kooperation
• provozierbar, sofort Sanktionen nach defktieren
• berechenbar, die Strategie ist erkennbar
• verzeihend

• Organisation formale Strukturen
• Organisationen setzen Verträge ein, z.B. Arbeitsverträge, Kooperationsverträge.
• Ausbildung : Einübung von Regeln

• inhaltlich:
  • unüberschaubar viele Organisationsziele
• formal:
  • Koordination von Entscheidungen
  • Kooperationssicherung
  • Informationverarbeitung
• Fehlerquellen:
  • Koordination von Entscheidungen
  • Vermeidung von Kooperationsfehler
  • Informationsfehler
    • ASIV
    • zu träge Informationsverarbeitung

1. Menschen passen ihre Wahrscheinlichkeit an.
2. Anpassung erfolgt zwar in der Richtung von Bayes aber weniger stark.

• Es muß möglich sein zu lernen, führt zu einer Verschiebung der WSK.
• Alternativenwechsel
• ökonomischer Vorteil > Infokosten